裕隆集团召开四季度安全生产工作会议

10月13日，裕隆集团在四楼第二会议室召开四季度安全生产工作会议，深入贯彻国家、省市会议精神，分析四季度安全生产工作面临的形势和机遇，统一思想认识，强化措施落实，引导和动员集团各企业全面抓好四季度安全生产，确保实现安全年。集团公司安全生产委员会成员、公司班子成员、相关处室负责人及下属企业**负责人、部分班子成员、安全管理干部参加了会议。

会上，裕隆集团董事长孔彦分析了当前安全形势和四季度安全工作特点，强调了加强四季度安全工作的重要性，围绕贯彻落实国家、省市文件要求和会议精神，结合集团公司实际，对下一步的安全生产工作进行了详细的部署。一要科学把握市场机遇期，进一步树牢安全发展理念。要求各企业，清醒认识四季度的经济形势、安全形势，正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与生产的关系。作为煤炭企业，在当前越是市场形势好、产品价格高、企业经济效益好的，越要保证“安全第一”的思想不放松、安全管理的力度不降低、“安全发展”的理念不动摇。作为非煤企业要迎接市场挑战，积极适应形势变化，抓住市场机遇，采取新措施，变被动为主动。二要有效应对事故多发易发期，全方位管控安全风险。四季度是事故易发多发期，是风险管控的重点阶段，要求各单位要管好存量风险，重点解决“抓不到”的问题；防控增量风险，重点解决“看不到”的问题；查找未知风险，重点解决“想不到”的问题，并做到严肃风险管控问责，严查七类行为，大力纠正思想上的松懈和行为上的偏差，让“失责必问、问责必严”成为从严管理的常态。三要尽快适应法规调整期，落实全员安全责任。随着新安全生产法的实施，“依法生产、依法经营”成为企业生存发展的唯一出路，“依法履职、依法管理”成为各级管理人员最大职责。集团公司及各企业，要紧跟法规变化，抓好清单式履责，健全完善全员安全责任清单，明确各级、各部门、各系统、各岗位的安全生产责任。抓好清单式考核，制定详细的考核标准，将责任与考核相挂钩。四要主动把握三年行动集中攻坚期，全面筑牢安全基础。要求各煤矿以安全生产专项整治三年行动的集中攻坚年为契机，开展好“问题清单落实情况、措施制度、系统专业”三个“回头看”，对隐患问题进行复查整改、对制度措施抓好“废改立”，围绕生产系统进行检视完善，集中人力物力和财力，攻坚克难，强基固本。五要主动适应矿井装备转型升级期，全面提升安全保障能力。充分发挥好先进装备和科学技术的效能，抓好与周边企业的对标调研。全面落实智能化建设责任，建立相应的管理制度，规范部门职责，健全日常监管考核机制；抓好“技术人才、技能人才”两支队伍的培养，提高人员技术技能素质，增强安全保障能力。六要积极围绕安全年爬坡攻关期，创建齐抓共保的安全局面。要求各级、各部门用好联系点制度，加强对基层现场安全生产工作的调研指导，严格落实值班带班、驻矿盯守制度，确保“责任、监管、考核”三到位，各部门切实履职尽责，形成齐抓共保的最大合力。

*委*郭永峰就认真抓好《学*史、强纪律、转作风、办实事》活动的开展、抓好《关于进一步加强职工大讲堂教育培训的通知》的落实专门进行了强调。一是在四季度攻坚全年任务的关键时期，通过深入开展思想大排查、问题大整改、作风大转变、工作大提升系列主题实践活动，把广大职工思想凝聚起来、信心树立起来、积极性调动起来、干劲激发出来，进一步助推安全、助推和谐、助推高效。二是围绕提升职工思想素质、专业技能、文化素养等，充分利用职工大讲堂平台，争取好人社部门新型学徒制培训等相关优惠*策，推进职工教育培训深入开展，全面提升企业教育培训质量，通过专业培训，培养一批技术骨干，储备一批高技能人才，为实现安全年确保全年任务完成和集团公司高质量发展提供作风保障和人才动力。

总经理彭新宁针对四季度保安全工作，进行了全面形势分析，从超前谋划明年生产接续、拓宽误时考核、明确问责追究、加大过程考核力度等方面进行了强调，促使各级人员真正做到把心思放在安全上，放在抓安全、抓工作上，从而确保实现安全年。第一副总经理吴承国主持会议，并就贯彻落实会议精神做出安排。会上，各单位汇报了安全生产工作落实情况及四季度工作措施，安全监察处、生产技术处通报了10月份工作开展情况。

各企业主要负责人就保障四季度安全生产工作作了表态发言。